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管理方略

班 主 任 班 级 管 理 案 例. 高锐

发布于:2016-01-19 点击量:652

 

管中二附小  高锐

在学校管理中,班级管理是一个比较重要的方面,班级管理得是否得妥,直接体现出一间学校的校风、学风的质量。而且一个良好的班集体对每个学生的健康发展有着巨大的教育作用 , 甚至影响他们将来的人生观、世界观。每想到这些,我都有会感受到作为一个班主任的那一份重任,我努力做到对班级用心去管理,对我的学生用心去教育,今天在这里提出我自己感受特别深的两方面与大家共同探讨、学习、研究。

一、班级管理的方法

    要组织和培养出一个好的班集体,就要使班级具有明确的奋斗方向和共同的奋斗目标,有健 全的组织机构,有一个团结一致的由关心集体的积极分子组成的领导核心,有正确的集体舆论和优良的班风,有严格的规章制度和严明的纪律,朝气蓬勃、团结友爱的学生集体。据此,我谈谈个人对班级管理的一些看法:

1 、明确集体的奋斗目标,培养学生的集体意识

   我要求每个学生清楚地知道集体的 远期目标 近期目标 远期目标 即一个优秀集体要达到的要求,这些要求不是学生一天两天能做到的,但我让学生知道这些要求不是可望而不可及的,而是通过努力之后是可以做到的。比如我校评比流动红旗的活动,我让学生知道只要每个同学都遵守纪律,不做出任何一件影响班集体荣誉的事情,通过集体的努力是可以达到的。其次,我让学生知道在这样优秀的集体中生活、学习会感到更愉快,使学生内心对优秀集体产生渴望。 近期目标 是根据学校各部门布置的近期工作,结合本班的实际情况,有组织、有目的地完成各项任务,使学生的个人奋斗目标与集体奋斗目标相一致。如第九周举行踢毽子的活动,集体的目标是在本次活动中取得较好的成绩,落实到个人的任务是每个同学在近期需积极练习,参赛学生则在集体中选拔,这样同学们不仅为锻炼了身体,更是为集体的荣誉而练习,强烈的集体意识,能产生强大的动力,此次比赛我班取得了优异的成绩。

2 促好龙头、抓好苗头、净化后头

  俗话说:要想火车走得快, 全靠 车头带。建设龙头,就是建一支有朝气、有战斗力的班干部队伍。班干部队伍,是班级工作核心,是一个班能否形成良好班风的决定因素,因此 , “龙头建设是我接到这个班后的首要工作。选拔班干部,我从素质、能力、知识三者综合考虑,做到精心选拔,绝不凭第一印象而一锤定音,而是深入细致观察、比较,从不同侧面对考虑的对象进行考察,并通过开展一些有目的、有针对性活动,发掘优秀学生担任龙头。为确保龙头的战斗力,我对新的班干部采用先试用后任用的方法,给临时班干部 1 2 周试用期进行考察,考察合格再任用。龙头建立后,我再悉心指导,热心扶持、大胆使用,班干成员分工负责、定期总结,优用劣汰,使其有压力、有动力,真正成为班级管理前沿阵地的生力军。  
  抓住苗头,我注意捕捉学生思想、学习、生活等方面不良苗头,把其消灭在萌芽状态,防微杜渐。如我常常提醒学生不要追逐;不要玩危险的游戏;注意下雨天地面滑不要跑;不要打架;学习过程中要做作业;上课时要尊重老师,认真听课等等。而且在教育过程中,我从字出发,坚持疏导教育,循循善诱,以理服人,为学生分析不良行为的危害及可能造成的后果,使其醒悟,把不良苗头消灭在萌芽状态,防微杜渐。到目前为止,我班都没有出现过造成不良影响的现象。

转化后进后进生有三类:其一是学习差生,表现为无心向学,学习成绩极差;其二是思想品德差生,表现为沾染上不良习气、不遵守校规班纪,随心所欲;其三是二合一的双差生。他们虽然人数不多,但影响很大,是班主任为之呕心沥血的对象,需要倾注大量的爱和大量细致耐心工作才能使其转化。为了做好后进生转化工作,我坚持疏导、鼓励、情感交融与严肃纪律相统一原则,认真做好下面几项工作:一是通过电话访争取家长配合,发挥家庭教育作用,形成合力,同步进行。二是对学习差生采取分层次”“开小灶教育法,耐心施教,解决其吃不到吃不了现象;三是充分发挥先进群体对后进生的感染作用;四是以表扬为主,尽可能地发现后进生的闪光点,给他们用武之地,激励其转化;五是导之以行,持之以恒,耐心细致做好反复教育转化工作。认识我班(孙璐)的人,都知道他是一个双差生,本学期我对他首先是托负重任,给他一点小职务,希望以此来激励他进步,并明确地告诉他作为一个班干部所应该做到的行为,鼓励他向其他班干部学习,并注意观察他的言行,尽可能地挖掘他的闪光点,及时进行表扬,并时时跟他家长沟通,发挥家庭教育作用,形成合力。经过几个月的反复引导、教育,现在的他已成为了一个学习、思想都非常棒的学生,很多时候都会受到其他科任老师的表扬。

 

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